Misyon, Misyon, Misyon Bildirgesi, Şirket İŞlevi, Şirket Ana Görevi, Şirket Amacı, Misyon Örnekleri, Vizyon Misyon Örnekleri, Örnek Vizyon ve Misyon, Misyon Örneği
Tüpraş-Türkiye Petrol Rafinerileri A.Ş.
"Yenilikçi uygulamalarla sektörümüzü yönlendirmek ve ülkenin petrol ürünleri ihtiyacını karşılamaktır."
EÜAŞ Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürlüğü
"Ülke kaynaklarını en verimli şekilde kullanarak yeterli, ekonomik, kaliteli, çevreye duyarlı bir şekilde elektrik üretmektir."
Şirket Ana Görevi etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
Şirket Ana Görevi etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
18 Ekim 2011 Salı
26 Eylül 2011 Pazartesi
Stratejik Yönetim ve Planlama /Dar ve Yetersiz Misyon-Pazarlama Miyopluğu
Misyon, Misyon, Misyon Bildirgesi, Misyon Bileşenleri, Misyon Kapsamı, Misyon İçeriği, Misyon Neleri Kapsar, Şirket İŞlevi, Şirket Ana Görevi, Şirket Amacı,
Bir şirket sürdürülebilir büyümeyi nasıl sağlar? Theodore Lewitt bu soruyu 1960 yılında, şirketlerin işlerini, büyüme fırsatlarınından yararlanabilmek için geniş tanımlaması gerektiğini ileri süren "Marketing Myopia-Pazarlama Miyopluğu" makalesi ile cevapladı. ABD Demiryolları klişe örneğini kullanarak Lewitt, kendilerini dar anlamda tanımlamalarından ötürü, demiryollarının ilerleyen teknolojinin ortaya çıkardığı yeni alternatif ve fırsatlardan yararlanamayarak kaçınılmaz biçimde gerilediğini gösterdi. Lewitt makalesinde, büyümelerini sürdürebilmek için şirketlerin mevcut ürünlerinin varsaydıkları uzun ömrüne yaslanmak yerine, müşteri ihtiyaç ve isteklerini saptamaları ve eylemlerini sözkonusu ihtiyaçlar üzerine kurmaları gerektiğini söylüyordu. Makale öylesine başarılı oldu ki bugün dahi stratejik yönetim ve planlama ile ilgili birçok eserde alıntılanmaktadır. Harward Business Review dergisinin Eylül-Ekim 1975 sayısında tekrar yayınlanan makale ekte incelemenize sunulmaktadır. Aşağıda makaleden bazı ilgiç bölümlerin tercümesini veriyoruz.
Bir şirket sürdürülebilir büyümeyi nasıl sağlar? Theodore Lewitt bu soruyu 1960 yılında, şirketlerin işlerini, büyüme fırsatlarınından yararlanabilmek için geniş tanımlaması gerektiğini ileri süren "Marketing Myopia-Pazarlama Miyopluğu" makalesi ile cevapladı. ABD Demiryolları klişe örneğini kullanarak Lewitt, kendilerini dar anlamda tanımlamalarından ötürü, demiryollarının ilerleyen teknolojinin ortaya çıkardığı yeni alternatif ve fırsatlardan yararlanamayarak kaçınılmaz biçimde gerilediğini gösterdi. Lewitt makalesinde, büyümelerini sürdürebilmek için şirketlerin mevcut ürünlerinin varsaydıkları uzun ömrüne yaslanmak yerine, müşteri ihtiyaç ve isteklerini saptamaları ve eylemlerini sözkonusu ihtiyaçlar üzerine kurmaları gerektiğini söylüyordu. Makale öylesine başarılı oldu ki bugün dahi stratejik yönetim ve planlama ile ilgili birçok eserde alıntılanmaktadır. Harward Business Review dergisinin Eylül-Ekim 1975 sayısında tekrar yayınlanan makale ekte incelemenize sunulmaktadır. Aşağıda makaleden bazı ilgiç bölümlerin tercümesini veriyoruz.
Stratejik Yönetim ve Planlama / Misyon-Şirket İşlevi-Şirket Ana Görevi
Misyon, Misyon, Misyon Bildirgesi, Misyon Bileşenleri, Misyon Kapsamı, Misyon İçeriği, Misyon Neleri Kapsar, Şirket İŞlevi, Şirket Ana Görevi, Şirket Amacı,
Şirketin işlevinin, ana görevinin tanımlanması, şirketin işinin tanımlanması, diğer bir deyişle iştigal sahasının ne olduğunun tanımlanması ile aynı anlama gelir. Şirketin işlevinin, işinin veya amacının tanımlanmasında sık yapılan hatalardan birisi, şirketin halen ürettiği ürünler, içinde yer aldığı pazarlar veya coğrafyanın basit bir tanımlaması ile yetinilmesidir. Bu tür bir tanımlama çoğu kez dar ve yetersiz kalacak, şirketin yeni fırsatların kullanımı yoluyla büyümesini sağlayacak stratejiler geliştirmesini engelleyebileceği gibi, endüstri ve pazarlardaki var olan tehditlere cevap verme ve mücadele kabiliyetinin azalmasına neden olabilecektir.
Bir an için 3M şirketinin işlevinin yalnızca "yapıştırıcılar ve aşındırıcılar", yine aynı şekilde Walt Disney şirketinin işlevinin "karton filmler üretmek" olarak tanımlandığını düşününüz. Böyle bir misyon geçmişini ve başarılarını bildiğimiz söz konusu şirketler için son derece dar ve yetersiz kalacak, ilham vermekten uzak olacaktır. Oysa 3M şirketi amacını veya işlevini "Çözülemeyen problemleri çözmek" şeklinde tanımlamıştır. Bu şekilde tanımlanan bir amaç, çok yaratıcı bir organizasyon olan 3M'i sürekli yeni alanlara taşımaktadır. Walt Disney şirketini karton filmler üretmek için kurmamıştır. Walt Disney şirketinin amacı "İnsanları mutlu kılmak şeklinde tanımlanmıştır.
Şirketin işlevinin, ana görevinin tanımlanması, şirketin işinin tanımlanması, diğer bir deyişle iştigal sahasının ne olduğunun tanımlanması ile aynı anlama gelir. Şirketin işlevinin, işinin veya amacının tanımlanmasında sık yapılan hatalardan birisi, şirketin halen ürettiği ürünler, içinde yer aldığı pazarlar veya coğrafyanın basit bir tanımlaması ile yetinilmesidir. Bu tür bir tanımlama çoğu kez dar ve yetersiz kalacak, şirketin yeni fırsatların kullanımı yoluyla büyümesini sağlayacak stratejiler geliştirmesini engelleyebileceği gibi, endüstri ve pazarlardaki var olan tehditlere cevap verme ve mücadele kabiliyetinin azalmasına neden olabilecektir.
Bir an için 3M şirketinin işlevinin yalnızca "yapıştırıcılar ve aşındırıcılar", yine aynı şekilde Walt Disney şirketinin işlevinin "karton filmler üretmek" olarak tanımlandığını düşününüz. Böyle bir misyon geçmişini ve başarılarını bildiğimiz söz konusu şirketler için son derece dar ve yetersiz kalacak, ilham vermekten uzak olacaktır. Oysa 3M şirketi amacını veya işlevini "Çözülemeyen problemleri çözmek" şeklinde tanımlamıştır. Bu şekilde tanımlanan bir amaç, çok yaratıcı bir organizasyon olan 3M'i sürekli yeni alanlara taşımaktadır. Walt Disney şirketini karton filmler üretmek için kurmamıştır. Walt Disney şirketinin amacı "İnsanları mutlu kılmak şeklinde tanımlanmıştır.
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)