Misyon, Vizyon ve ISO 9004-2009

Misyon, vizyon, Misyon, Paydaşlar ve ISO 9004, Paydaşların İhtiyaçları, Paydaşların Beklentileri, Misyon Vizyon ISO 9004
ISO 9004-2009 uluslararası standardı belgelendirme, yasal mevzuat gereği veya akdi kullanımlara yönelik değildir. Söz konusu amaçlar için yaygın olarak ISO 9001-2008 kullanılmaktadır. ISO 9004 Kalite Yönetimine ISO 9001'e kıyasla daha geniş bir bakış açısı temin etmektedir.

Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama / Vizyon Örneği-Samsung

vizyon, Vizyon Örneği, Örnek Vizyonlar, Vizyon Misyon Örnekleri, Örnek Vizyon ve Misyon, Örnek Vizyon Yazıları, Samsung Vizyonu
Inspire the World, Create the Future
Vision 2020


This new vision reflects Samsung Electronics’ commitment to inspiring its communities by leveraging Samsung's three key strengths: “New Technology,” “Innovative Products,” and “Creative Solutions.” -- and to promoting new value for Samsung's core networks -- Industry, Partners, and Employees. Through these efforts, Samsung hopes to contribute to a better world and a richer experience for all.

As part of this vision, Samsung has mapped out a specific plan of reaching $400 billion in revenue and becoming one of the world’s top five brands by 2020. To this end, Samsung has also established three strategic approaches in its management: “Creativity,” “Partnership,” and “Talent.”

Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama / Vizyon Örneği-Whirlpool

vizyon, Vizyon Misyon Örnekleri, Vizyon Örneği, Örnek Vizyon ve Misyon, Örnek Vizyon Yazıları, Örnek Vizyonlar, Whirlpool Vizyonu, Whirlpool,
Every Home… Everywhere… with Pride, Passion and Performance

Our vision reinforces that every home is our domain, every customer and customer activity our opportunity. This vision fuels the passion that we have for our customers, pushing us to provide innovative solutions to uniquely meet their needs.
Pride... in our work and each other
Passion... for creating unmatched customer loyalty for our brands
Performance... that excites and rewards global investors with superior returns
We bring this vision to life through the power of our unique global enterprise and our outstanding people... working together... everywhere.

Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama / Vizyon ve Strateji

vizyon, Vizyon veStratejik Planlama, Stratejik Vizyon, Vizyon Özellikleri, Vizyon Karakteristikleri,
Şimdiye kadar Vizyon nedir? Vizyon neden gereklidir? Vizyon karakteristikleri,
 Etkin bir Vizyonun özellikleri, Vizyon örneği gibi konuları ele aldık. Bu blog'da Vizyon kavramı ve vizyon geliştirilmesi konusunu daima Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama kapsam ve içeriğinde ele alacağız. Açıkca görüleceği üzere Vizyon oluşturma konusu Stratejik Planlama Sürecinin başlangıç adımıdır, ilk fazıdır.

Stratejik Yönetim Stratejik Planlama / Etkin bir Vizyonun Özellikleri/Leading Change John P. Kotter

vizyon, Vizyon Özellikleri, Vizyon Karakteristikleri, Vizyon Nitelikleri

Iyi bir vizyonun karakteristik özellikleri

View more presentations from orhanalkan.

Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama / Vizyon Örneği-Starbucks

vizyon, Vizyon Örneği, Vizyon Misyon Örnekleri, Örnek Vizyon ve Misyon, Örnek Vizyonlar, Örnek Vizyon Yazıları, Starbucks Vizyonu

STARBUCKS GEÇMİŞİ:
Starbucks 1971 yılında Amerika Seattle'da İngilizce öğretmeni Jerry Baldwin, tarih öğretmeni Zev Siegel, ve yazar Gordon Bowker tarafından kahve, çay ve baharat perakendecisi olarak kuruluyor. İlham noktası Kaliforniya'da Arabika kahve çeşitleri ithal eden, kavurarak satan Peet's store.  Kahve tutkunu kafadarlar, başta 'Peet's''ten aldıkları kahveyi, daha sonra uzmanlıklarını arttırarak ve kendileri kavurarak (dark roasting) kendi karışımlarını yapıyorlar. Seattle'da bir müşteri kitlesi ediniyorlar ve 1980'lerin başına kadar 4 dükkan sahibi oluyorlar.

Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama / Liderlik ve Vizyon

vizyon, Vizyon ve Liderlik, Liderlik, Lider ve Vizyon, Vizyoner Liderlik, Built To Last,

Jerry Porras Stanford Fakültesinde onursal organizasyonel davranış profesörüdür. Araştırma alanları arasında vizyoner şirketlerin karakteristikleri konusu öne çıkar."Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies Harper Business, 1994" kitabının ortak yazarıdır.

Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama / Vizyon Karakteristikleri

vizyon, Vizyon Karakteristikleri, Vizyon Nitelikleri, Vizyon Özellikleri, İyi Vizyon Nasıl Olur

1. Vizyon gelecekteki arzulanan ve gerçekleştirilmesi mümkün bir durumun zihinde oluşturulan bir modelidir. Gelecekle ilgili düşünsel bir süreci ve gelecekteki  olası durumların modellenmesini içerir. Bir vizyon önceden gözlemlenemeyen veya doğrulanması yapılamayan tasavvur edilebilir bir dünyayı betimler . İmgeseldir. Hayata geçirilmeyi bekleyen bir gerçeği betimler. Stratejik yönetim kapsamında vizyon , organizasyonun hedeflerinin belirlenmesinde  ve nasıl gerçekleştiriliceği ne tür planlar yapılması gerektiği konularında kılavuzluk yapar, temel oluşturur yol gösterir. Vizyon gerçekleştirilmesi imkansız bir fantazi değildir. İnsanlara, gerçekleştirilebilir, hayata geçirilmesi mümkün bir hedef sunar.

Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama / VİZYON tanımı

Organizasyonların (Şirket, Kurum, Kuruluş) Vizyon, Misyon tanımlarına baktığımızda kelime anlamların algılanması ile ilgili ciddi sorunlar olduğu görülmektedir.Semantik sorunlar oldukça yaygındır. Türkçemizde Vizyon karşılığı olarak yaygın bir karşılık (emel, ufuk, ülkü, İleri görüş vb) olmaması bu sorunu daha da çetrefilleştirmektedir.

Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama / VİZYON neden gereklidir? Niçin VİZYON

vizyon, Vizyon Neden Gereklidir, Niçin Vizyon, Neden Vizyon,
Daha ilerde ele alacağımız "Stratejik Yönetim Modeli-Stratejik Planlama Modeli-Stratejik Planlama Süreci"'nin başlangıcında genellikle Şirketin, Kurumun, Kuruluşun Vizyon, Misyon, Değerler-İlkeler tanımları yapılır veya gözden geçirilir. Genellikle bu üç kavram şirketin amacı/amaçlarını tanımlayan kavramlardır. Mark Daniels, vazıh (clear) bir Vizyon, Ayrıntılı bir Misyon, Taahhüt altına alınmış Değerler, sorumlulukları ve yükümlülükleri gösteren bir Programdan oluşan dört öğeyi "Vaat-The Promise" olarak adlandırmaktadır. Stratejik Planlama sürecinde daha sonra geliştirilecek hedefler, stratejiler hep bu üç kavrama uygunluk, kavramı desteklemesi, kavrama katkısı ve etkisi açısından sınanır ve denetlenir.